江苏东硕开展“找差距、补短板、盯目标、争突破”主题活动以来，运维检修部紧密围绕建设“小而强 ”现代公司目标，积极发挥配网不停电作业课题攻关小组作用，深入分析配网不停电作业存在的问题，从管理层面、技术层面、班组层面坚持问题导向和目标导向，持续开展“找、补、盯、争”活动，实现六个转变,即从要我开展不停电作业向我要开展转变、从不停电作业专业室建设向运检班组一体化开展转变、从仅能开展部分作业项目向全面作业项目普及转变、从能开展带电作业向必须开展带电作业转变、从粗放管理向精益管理转变、从想干不能干向想干、能干、干得好转变。转变观念，统筹规划，紧盯目标，落实责任，在安全、稳妥的前提下推动公司配网不停电作业取得质的突破。
　　找准差距，剖析原因，明确突破方向。一是以“不忘初心、继续前行”的工作目标准确定位，认真梳理配网不停电作业管理现状、苏特电力设备有限公司工作现状;二是以同业对标指标争先进位为目标，深入剖析短板存在的问题，从人员配置、工作要求、技术能力、装备水平、环境因素等方面厘清与省公司标杆单位间的差距，正确认识，发现问题，找出差距;三是对照配网不停电作业先进单位，深入分析原因，全面考虑，统筹规划，梳理配网不停电作业三年工作思路，制定整改提升措施，明确突破方向。
　　补齐短板，务求实效，夯实发展根基。一是“上下联动、左右协同”积极与省、市公司相关部门沟通确定苏特电力设备有限公司不停电作业的提升措施及重点工作任务，及时调整工作方向，提高人员配置、技术水平、装备水平。二是明确配网不停电作业指数年底力争省公司前三名的目标，从班组建设、队伍建设、装备配置、技术培训、项目拓展、激励机制、重点工作任务等方面明确提升措施，落实配网办、配电运检室、县公司责任，发力，稳步提升。三是按照“八定”管理要求，分解推进配网不停电作业工作任务，落实训练场地建设，落实配网不停电示范区域建设，落实作业次数任务，落实车辆、工器具库房建设、工器具补充，夯实配网不停电作业发展根基。

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