在建筑工程施工过程中，特别是进入水电安装以后，各专业的协调往往会出现不少问题。由于水电安装项目大多是业主指定专业施工单位，与土建及其他专业单位之间交叉施工往往会出现一些问题。到了工程施工后期，由于这些问题，导致出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，甚至还会引发质量问题和安全隐患。
一、产生问题的原因
工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
导致出现问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有以下几点：
(一)从技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等，同时安装的质量、技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是—些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是—件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
(二)从管理的角度分析
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，由此往往造成工序上的遗漏，出现一些人为的问题，增加协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分工协调不尽如人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，就算是本专业问题，也可能因为对新产品、新技术的性能与施工工序不太熟悉，而给协调工作带来更多的问题。
二、做好协调工作的方法
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，就会大大减少问题的出现。但在实际操作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾非常突出。应该如何处理和解决这些问题呢？
(一)充分认识协调工作的重要性
工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，从履行合同中的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
(二)加强管理，建立科学的管理模式
—直以来，施工管理更多地趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决得怎么样，却要打个问号。如果我们过于追求这些形式，势必有纸上谈兵之嫌，无益于工程管理工作的改进和提高。
这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的—些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
(三)加强协调管理的具体措施
(1)技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
(2)管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，这是做好协调管理工作的关键。至此，从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也更容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
(3)组织协调：建立专门的协调会议制度。施工中，甲方、监理人员应定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能只是一个形式，而应是实实在在的，或者说所有的技术管理人员对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一领导的基础上，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。