在日常的带领队伍中,如何管理手下员工是管理者面临的问题,管理者不能自会自己干活,还需要带人。如何管理手下员工当中就免不了指导员工、辅导下属正确的工作。
如何管理手下员工,辅导员工正确做事呢?指导员工做事不能只是口头上说说大道理,自己能说会做却没有办法教会下属,或者是辅导了没有看到效果,那么你可能需要注意以下这些建议:
1.想要让员工正确的做事情,就得去观察员工的工作情况。特别是对于一些生产线、班组工作的员工来说,管理者需要充当教练的角色,观察他们是否有按照要求来操作。通过第一线观察,这样才可以及时发现问题,以免失去自己的判断。管理者要能及时发现异常,搞清楚是工作流程的问题还是员工自身的问题,亦或是外部的什么原因,搞清楚为什么会出现这些情况。
2.和员工深入沟通,达成共识。只有了解员工的真实想法,才能理解事情的真相。不同的人去执行会有不同的做法,产生的结果也会不一样,充分的沟通就是要以尊重员工的角度去改变员工的做事方式,而不是直接命令以免员工产生抵触情绪。管理者可以和下属达成这些共识,通过辅导改善员工的什么问题,工作目标是什么如何衡量,可以采取哪些行动,解决这个问题对员工的个人成长意义何在等等,根据目标下属的工作过程,才能有针对性的实施辅导。
3.适当的进行示范演练。如果管理者可以身体力行的做出释放,那带给员工榜样的力量是无穷的。俗话说“喊破嗓子,不如做出样子 ”,管理者直接做出示范、讲清楚要点,能够给员工留下深刻的印象。
4.辅导时要能够容忍下属适当犯错,及时给予反馈。在指导员工正确的做事情的时候,要能够容忍下属适当试错,任何人的成功都不可能一蹴而就,需要给予机会随时总结工作情况,及时给予反馈,激励下属的每一点进步。
提高管理者的领导能力,改善工作绩效,辅导员工正确做事是如何管理手下员工的必经过程,只有改善员工的工作状态,能够营造出一支更高效的团队。
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