采取何种方式开展会议，是尤为重要的，关乎着整场会议的效率与质量，与公司的发展息息相关。那么全球的科技大佬们是如何高效地举办会议的呢？又有哪些值得学习的地方呢？一起来看看吧！
前苹果ceo史蒂夫·乔布斯：开会禁止使用ppt
“乔布斯十分讨厌非常正式的陈述，这让他觉得不够真诚。面对面的会议形式是他提倡并且满意的方式。”乔布斯传记作者沃尔特·艾萨克森表示。
乔布斯往往禁止自己的团队使用ppt等技术，来进行每周一次的精简会议。他认为开会时，团队应当进行激烈的争辩以及自由式交流，才能引发批判性思考，这对于营销和广告团队都会有莫大的帮助。
艾萨克森称，“乔布斯曾说，‘当我们在开会时，我希望团队能够完全参与进来，通过面对面交流把问题解决，而不是一本正经地靠着幻灯片开会，这很不利于我们对问题的思考。’”
evernote ceo菲尔·利班: 潜力员工有权参与会议
“印象笔记”公司推出“高管培训”的培训计划后，为了让员工充分了解其他部门，允许潜力员工参与非所属领域的会议，这就是为什么在会议上经常会出现不相关的人，是ceo菲尔·利班出的主意。
他表示，“正因为他们不属于这块专业领域，所以他们会在会议上以观众及用户的角度，提出一些特别的问题，并发表自己的意见，这对我们的会议很有帮助。”
亚马逊ceo杰夫·贝索斯：团队的辩论让我们成长
贝索斯厌恶所谓“社会凝聚力”，在业内为人所熟知。他要求，身为亚马逊的员工，应当学会适应突如其来的各种冲突，以及工作中的辩论。若是每个人的看法与意见总是达成共识，那么团队只会停滞不前。
yelp ceo杰里米·斯托普尔曼: 与员工单独会谈
这位美国最大点评网站的ceo，每一周都会与许多员工进行单独会谈，听取他们的工作报告，并“点评”他们的工作。他说：“我认为与我的员工进行会谈，听取他们的心声，这很重要，能够帮助他们更加高效地发现和解决问题。”
alphabet ceo拉里·佩奇：没有人应该等待会议做出决定
佩奇在2011年一接手谷歌，便向公司全体员工发出一封内部邮件，内容是“如何提高会议”的相关内容，里面给出了一些建议：每次会议都需要一名决策者，并且不是所有的决定都需要在会议上决定，如果能够在会议之前作出决定，那么不必等到开会的时候宣布。
facebook coo雪莉·桑德伯格：严格遵守会议流程
螺旋装的笔记本是雪莉在参加会议时的必备品，它记载着此次会议的讨论要点以及行动项目清单。雪莉会按照笔记本上的问题逐个进行讨论，直到得出一个较为满意的结果，再继续下一个问题的讨论。
特斯拉ceo埃隆·马斯克：要求员工做好充分准备
坚持高标准是埃隆·马斯克马斯克的行事风格，因此在他手下办事时，要时时刻刻做好准备，因为不知他会在会议的哪个流程，提问哪位员工。若是没有做好充分准备便去开会，后果会相当严重，轻则处罚，重则开除。